為深入貫徹落實中央金融工作會議及上級監(jiān)管機構關于金融服務實體經濟、特別是支持小微企業(yè)與“三農”發(fā)展的指示精神，各縣市農商行正積極響應號召，將加快微貸技術的推廣應用作為當前工作的重中之重。這不僅是對會議精神的扎實落地，更是農商行立足本土、回歸本源、提升核心競爭力與普惠金融服務能力的戰(zhàn)略舉措。
一、 深化認識，凝聚推廣微貸技術共識
微貸技術以其標準化、流程化、風險可控的特點，有效破解了傳統(tǒng)信貸模式下小微客戶“融資難、融資貴、信息不對稱”的困境。推廣應用微貸技術，是農商行實現精準滴灌、下沉服務重心、優(yōu)化信貸結構的關鍵路徑。各縣市農商行需進一步統(tǒng)一思想，充分認識到推廣微貸技術不僅是完成一項工作任務，更是推動自身轉型升級、實現高質量發(fā)展的內在需求。必須將會議精神轉化為行動自覺，將培訓成果轉化為實戰(zhàn)能力，在全行范圍內營造“學微貸、懂微貸、用微貸”的濃厚氛圍。
二、 鞏固培訓成果，推動知識向能力轉化
前期開展的系列微貸技術培訓，為推廣工作奠定了人才與知識基礎。當前的重點在于如何將培訓所學有效轉化為各支行、各客戶經理的實戰(zhàn)技能與生產力。
- 建立常態(tài)化學習機制： 定期組織案例復盤、經驗分享會、技能比武等活動，鼓勵優(yōu)秀客戶經理傳授實戰(zhàn)心得，解決一線人員在應用中遇到的具體問題，實現經驗共享與持續(xù)提升。
- 強化導師與輔導制度： 選拔培訓中表現優(yōu)異的骨干擔任內部導師，對新客戶經理或應用不熟練的員工進行“手把手”輔導，確保微貸技術標準不偏離、流程不走樣。
- 納入績效考核體系： 科學設置微貸業(yè)務推廣的考核指標，將微貸技術的應用成效、客戶拓展數量與質量、風險控制水平等與客戶經理及團隊的績效緊密掛鉤，激發(fā)內生動力。
三、 加快軟件開發(fā)與優(yōu)化，以科技賦能微貸推廣
高效、便捷的軟件系統(tǒng)是微貸技術大規(guī)模、標準化推廣的“加速器”和“穩(wěn)定器”。各縣市農商行需高度重視配套軟件的開發(fā)、引進或優(yōu)化工作。
- 需求導向，精準開發(fā)： 緊密結合本地小微客戶特點和一線業(yè)務需求，開發(fā)或定制集客戶信息采集、信用評分、模型測算、線上申請、流程審批、貸后管理于一體的微貸業(yè)務管理系統(tǒng)。系統(tǒng)應注重用戶體驗，簡化操作流程，提升移動化、智能化水平。
- 數據整合，風控前置： 軟件系統(tǒng)應具備整合行內金融數據與合法合規(guī)外部數據（如稅務、工商、社保等）的能力，通過大數據分析構建客戶畫像，實現風險初步篩查與精準定價，將風控環(huán)節(jié)嵌入業(yè)務流程前端。
- 迭代優(yōu)化，持續(xù)升級： 建立軟件應用的反饋機制，收集用戶意見，根據業(yè)務發(fā)展和技術進步，不斷對系統(tǒng)進行迭代優(yōu)化和功能升級，確保其始終貼合業(yè)務發(fā)展需要，保持技術先進性。
- 保障安全與穩(wěn)定： 在追求便捷高效的必須將系統(tǒng)數據安全、運行穩(wěn)定和網絡防護放在首位，筑牢金融科技安全防線。
四、 強化組織領導與協(xié)同推進
微貸技術的成功推廣是一項系統(tǒng)工程，需要強有力的組織保障和各部門的協(xié)同配合。
- 加強組織領導： 各縣市農商行應成立由主要領導牽頭的微貸技術推廣領導小組，制定清晰的推廣路線圖和時間表，明確責任分工，定期督導檢查，確保各項措施落到實處。
- 部門協(xié)同發(fā)力： 業(yè)務部門、風險管理部門、科技部門、財務部門等需通力合作。業(yè)務部門負責市場拓展與應用反饋；風險部門負責技術標準把關與模型優(yōu)化；科技部門負責系統(tǒng)開發(fā)與運維支持；財務部門負責資源保障與效益分析。形成前中后臺聯動的強大合力。
- 政策資源傾斜： 在信貸規(guī)模、財務費用、人力資源等方面對微貸業(yè)務給予適當傾斜，為技術推廣提供充足的“彈藥”和支持。
貫徹落實好會議精神，加快微貸技術的推廣與應用，是時代賦予各縣市農商行的使命與機遇。通過深化培訓成果轉化、加快智能化軟件建設、強化組織協(xié)同等多措并舉，必將能夠推動微貸業(yè)務實現質的飛躍，讓金融活水更精準、更順暢地灌溉小微企業(yè)與“三農”領域，為地方經濟高質量發(fā)展貢獻更為堅實的金融力量。各縣市農商行應迅速行動，真抓實干，確保微貸技術推廣工作取得實效，將會議精神的藍圖轉化為服務實體、造福百姓的生動實踐。
